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东芝总裁佐佐木则夫:核电站建设需求依然很高

时间:2019-02-09 19:28:59 来源:ty8天游 作者:匿名



记者:日本大多数公司正在进行重组和兼并和收购,并逐渐转向钢铁,家用电器,半导体,基础设施和新能源。东芝是否遵循这一趋势,以及影响业务转型的因素有哪些?

Sasaki Sasuke:我们不仅继续进行重组或兼并和收购。这些只是手段。对于公司,将在不同时间执行不同的措施。也许几年之后,他们将重新组织或再投资于投资组合。在这方面,我们根据情况采取一系列的企业措施。以前成功的业务是电视机。 B2C公司为个人消费者提供更多家用电器。现在,根据日本和全球的情况,我认为东芝B2B将拥有更多的社交基础设施产品。

具体而言,在经济危机前的2002 - 2007年期间,社会基础设施相关业务占东芝销售额的30%,但经济危机后2009 - 2011年增加到36%。半导体行业从28%下降至27%。数字产品已从31%降至28%。在不断调整业务后,社会基础设施领域的销售比例已超过40%,增长率非常大。期内,我们收购了Westinghouse和Langier,增加了对中国水电设备制造的投资,加强了巴西的输变电业务,并获得了Vital Images的医疗设备实力。公司成立了一家合资公司,在印度生产火力发电设备。这是我们在适应趋势,加强基础设施以及在稳定收入的基础上合理组合资产的投资。与此同时,我们已退出手机和液晶显示屏等风险较高的业务,并重组了我们的业务结构,使我们能够获得更大的利益。

记者:30年前,您已经在中国销售核电站。当时的情况如何?东芝现已成为世界领先的核电集团。你说你不怕德国的核废弃。东芝未来有哪些机会?

Sasaki Sasuke:我第一次参加中国商务旅行是在30多年前,当时我参加了在天津举办的中国电力展。我采用了核电模型并担任访客的评论员。那时,中国都是自行车。虽然有关于核电的研究,但尚未达到生产和应用的程度。当时我很担心是否为时过早。德国的增值税已达到19%,光伏发电补贴系统也已被淘汰。我认为可再生能源补贴制度已达到临界点。现状是保持产业竞争力,德国一直在从法国购买电力。世界电力需求的总体方向是不变的,对核电厂建设的需求仍然很高。在日本福岛第一核电站事故发生后,美国,芬兰,中国,印度等新建电站加强了设备安全标准的审批,从而产生了一些建设项目。延期。虽然这些可以被视为消极因素,但我们认为需求方向不会改变。作为核电设备制造商,东芝将继续加强和改善其在国内外核电设备运行中的安全性和稳定性。当然,不仅在核电,联合循环发电,超超临界火力发电,高效热电厂,可再生能源水电,地热电力,风电,太阳能发电等领域都在努力提供成套设备。设备采取最佳组合。提供能源设备。

记者:东芝正式确立了其作为全球核电公司的地位。收购Westinghouse Electric后,这也是您的主要责任。为什么东芝收购了西屋电气?

Sasaki Sasuke:过去,东芝的核电技术是GE推出的BWR(沸水反应堆)。如果它只是维持现状,它就不可能是世界上第一个。当它收购Westinghouse时,它专注于其PWR(PWR)技术。如果Westinghouse被GE收购,那么GE拥有BWR和PWR技术,我们将永远是第二个。为了争夺世界第一,收购西屋是唯一的方法。在我成为首席执行官之后,我一直在要求我们的员工开发世界上第一个和世界上第一个产品和服务。世界上第一个产品是尚未发布的产品;世界上第一个指的是市场份额和长期存在的产品和服务。当然,即使是最初的产品也不能保证在五年后保持不变,并且必须继续创新。

记者:由于中国市场,东芝是否收购了西屋电气?

Sasaki Sasuke:这方面有一些因素。当时,西屋公司在中国市场有很大的业务,因此收购西屋公司也意味着进入中国核电市场。

记者:最初,它收购了Westinghouse 77%的股份。到2011年,它从绍尔购买了20%,然后卖出了10%的铀股份。这是因为东芝战略的变化吗?如何讨论公司内部收购此次收购?

Sasaki Sasuke:这是在发生过程中发生的事情,主要是因为合作,其他合作伙伴都有自己的想法,公司的内部高层也来自不同部门,综合意见,最后反映出这样的结果。当我收购Westinghouse时,我是主要的负责人,但最终决定是在公司。事实上,这次花巨资购买公司(部门),内部争论并不大。例如,我们还在半导体上花费了大量的能源和财务资源。我们主要关注被收购公司是否会有回报和回报利润,并且就这些具体问题进行了很多讨论。

记者:未来西屋公司的发展计划是什么?

Sasaki Sasuke:根据最初的计划,收购Westinghouse后,东芝收到了美??国正在建设的四座核电站的订单。包括三门和海阳在内的中国四个核电站成功收购了西屋公司。我没有遗憾。这也是因为收购西屋公司,依托西屋公司与世界各国的业务关系,给我们带来了很多新订单,甚至包括火电业务,相关的利益都非常显着。东芝现已收到全球14座核电站的订单。从2006年到2011年,该公司的销售增长率达到了20%,远高于预期。

记者:东芝未来的核电业务是否会通过四川岛广播公司或铀股权交换继续开拓海外市场?特别是在中国市场,它将继续通过三井贸易公司铺平道路吗?

Sasaki Sasuke:在制造核能发电设备,包括材料,保修和维护方面,虽然我们在技术上做得很好,但要扩展到全球范围,它不是技术能力问题,而是缺乏能力。在这个过程中,我们必须与当地政府建立良好的关系。毕竟,核电是一项国家政策。如果我们都自己做,一旦情况发生变化,我们的风险负担将会很大。因此,有必要根据发展情况来决定。

东芝刚刚开始进入中国市场。它不是基础设施产品,而是家用电器等消费产品。那时,它是通过一家日本贸易公司进行的。从一开始,核电业务一直在与当地政府直接谈判,并将继续密切合作,并在未来拓宽渠道。

记者:从世界核电布局的角度来看,欧洲和美国都以技术为主,而日本则占据制造业和生产的噱头。东芝将来会扩展到下游并扩展整个产业链吗?

Sasaki Sasuke:虽然我们引入了GE的BWR技术,但似乎我们可以通过引入和消化来独立设计,并且该技术并不逊色于GE。在PWR方面,我们可以通过收购Westinghouse来实现。东芝在核电上游拥有合资企业,如燃料浓缩,并且充满信心。在下游核处理部门,我们在日本青森县的海克斯康地区拥有自己的基地,并挖掘超过3000米的垃圾填埋场垃圾。但是从整个产业链的上游到下游,依靠东芝家族仍然不够,虽然这是我们的目标。记者:您如何看待东芝在中国的市场表现?自2002年以来,这与中国的电力改革有何关系?

Sasaki Sasuke:中国于2002年开始实施电力改革,实现了工厂网络的分离。在市场竞争的目标下,包括东芝研发技术在内的许多新技术已被引入大容量,高效率的发电和输电领域。与此同时,我们也在加强中国市场的本地化生产,并与客户建立良好的关系。另一方面,我们组织了公司内部发电和输变电部门的重组,使合作伙伴更加认同公司的经营理念。目前,我们依靠大容量,高效率的发电和输变电技术赢得了中国的高度赞誉,并在未来继续发展这些领域。